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水泥企業面對非洲市場的風险與機遇

　　近年來(lai)，由於國内水泥產能嚴重過剩(sheng)，市(shi)場(chang)竞争激烈，且(qie)未來需求將繼續大幅度下滑，業内巨头纷纷加大海外(wai)布局(ju)。   　　鄭州市建文特材科技有限(xian)公司从中國水泥網大数(shu)據了解到，截止到2024年，中國水泥(ni)企業海外(wai)熟料產能已經達到7980萬吨左右，另有在建產(chan)能1420萬吨左右，且多(duo)個並購項目正在推進中(zhong)。具體來看，除臺(tai)泥收購土耳其(qi)水泥企業，市場主要位於欧洲以外，國(guo)内其他水泥企業海外產能(neng)主要布局在东南亚、中亚和非洲，其中非洲是当前(qian)國内企業海外投(tou)资的重點。   　　正如西(xi)部水泥在公告中(zhong)的表述，非(fei)洲人口增速(su)冠絕全球，总(zong)人口预計將由2024年的15億增至2050年的(de)近25億，部分(fen)地區亦擁有全球增速最快的國内生產总值(zhi)。非洲(zhou)市場的基建发展及城市化進程受惠於多項本地及國际发展(zhan)計劃，包括中國政府提出的“一带一路”倡議，與全(quan)球水平相比，撒哈拉以(yi)南的非洲地(di)區人均水泥消耗極低，仅為已发展市場的(de)一小部分，多(duo)数國家的水泥生產設施落后，供應不足且行業高度分散。   　　不過(guo)，在國内水泥企業纷纷瞄(miao)準非洲市(shi)場的時候，國际水泥巨头豪瑞集團卻在撤离(li)非洲(zhou)市場。   　　去年底，豪瑞宣布將出售其在拉法基非(fei)洲持有的(de)84%股份給華新水(shui)泥，作价(jia)10億美元。在交易完(wan)成之后，豪瑞將事實(shi)上退出尼日利亚市場(chang)。另外，早在2021年華(hua)新水泥就(jiu)曾收購拉法基贊比亚75%股權，以及拉法基馬拉維。   　　西方(fang)水泥巨头比國内水泥企業更早的進入(ru)非洲市場，具有先发優(you)勢，且(qie)在管(guan)理、技術水(shui)平等方面不弱於國内企業。西方水泥巨头撤离(li)非(fei)洲市場，或許能說明一個問題，非(fei)洲水泥市場远没有想象(xiang)中的美好，即便潜力无限，但挑战同樣巨大。   　　進军非洲水泥市場(chang)可能面臨哪些困难？   　　1、成本可能远高於國内。根據中國水泥網的数據，非洲確實是全球水泥价格最高的區域之一，例如埃塞俄比亚水泥价格竟然超過320美元/吨。西部水泥在公告中已經指出，非洲水泥業務毛利率高達323元/吨。不過，这里指的只是毛利率，若扣除銷售費用、管理費用、税費以及其他營業外支出，實际利润率可能會打不小的折扣。此外，当前國内水泥企業非洲建廠和收購企業成本远高於國内，导致巨大的財務成本和折旧成本。另外，非洲地區可能還存在各種隐性成本，比如地方關系疏通，地方捐贈及各種讓利等等。   　　2、國家政局稳定性。非洲是全球政權更迭最為頻繁，動乱发生率最高的地區，没有之一。同一個國家之内民族衆多，地方派別林立，地方保護主義嚴重。不少國家中央政府對地方部落的管辖能力有限，部落冲突時有发生，投资非洲可能會面臨较大的安全風险。例如，近期剛果布发生嚴重的军事冲突，一度對当地水泥廠造成冲擊。   　　3、專業人才匮乏。海外投资不同於國内，所涉及的面非常廣，包括政治、經濟、文化習俗、市場、外语等等，對國际化人才綜合素質要求较高，这個也是目前比较缺乏的，特別是未來需要大規模走向海外的話，这個缺口會更大。   　　4、匯率變動及利润回收。中资水泥企業海外投资主要是发展中國家，这些新興國家經濟较為落后，匯率波動幅度大，这可能造成本來盈利的項目因匯率波動从而變成亏损。另外，非洲國家普遍外匯储備有限且極為珍貴，在國外賺的錢如果不能通過有效方式搞回國内，那这些利润就只能是賬面上的数字。   　　5、水泥產能過剩問題。虽然不少非洲國家水泥供不應求，但需求密度極低（每平方公里水泥需求量），加上基建落后，運輸成本高昂，區域範围内需求很容易出現飽和状態，如果繼續加大銷售範围，銷售成本又會越來越高。另外，國内水泥企業扎堆走出去，還可能會出現相互竞争的局面，業内還要避免“卷了國内卷國外”。   　　非洲確實是一块潜力巨大的市場，走出去也是未來國内水泥企業发展的必由之路，但是如果想着到海外去“暴富”，那夢想可能有點過於豐满。國内水泥企業走出去，必须控製投资成本，利用最先進技術“武裝自身”，同時選擇政局稳定，經濟发展潜力较好的國家，且配備足够的專業人才，並避免“内卷”。